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Os indicadores de gestão da Fibria derivam dos objetivos apresentados no mapa estratégico da Companhia, que foi elaborado pela metodologia Balanced Scorecard.
A gestão dos indicadores da Fibria é fundamentada no conceito de gerenciamento pelas diretrizes (GPD). Por meio desse sistema de gestão, o plano estratégico de longo prazo é traduzido em metas e medidas de curto prazo nas dimensões econômica, social e ambiental.
Por meio do GPD, as metas e medidas são desdobradas por todos os processos e hierarquia organizacional, de acordo com a estrutura de indicadores de gestão da Empresa.
Em 2009, o GDP era aplicado apenas nas unidades da ex-VCP. As unidades da ex-Aracruz utilizavam o Sistema de Rastreabilidade de Gestão da Aracruz (RGA), que será substituído em 2010 pelo sistema GDP.
As metas e planos de ação desdobrados para os indicadores de cada processo são então monitoradas por meio de reuniões de resultados, onde são avaliados o alcance das metas e a eficácia dos planos em cada etapa do processo.
No ano de 2009, o ciclo do GPD foi composto por 730 metas monitoradas por meio do software Gestão on-line (GOL), capturando um ganho de R$ 10,14 milhões em relação à meta do EBITDA do ano.
